随着制造业的蓬勃发展，冷镦师傅这一职业逐渐受到社会的广泛关注，每年的招聘市场，尤其是临近年末的招聘热潮中，冷镦师傅的招聘广告屡见不鲜，本文将聚焦于往年12月4日的冷镦师傅招聘现象，探讨其背后的原因，分析正反双方的观点，并提出个人的立场及理由。

正反观点分析

（一）正面观点：年末招聘有利于企业人才储备与规划

支持年末招聘冷镦师傅的企业认为，此时招聘有利于企业的人才储备与规划，随着年底的到来，企业需要对生产线进行人员调整和优化，招聘经验丰富的冷镦师傅可以迅速补充生产线的空缺，提高生产效率，年底招聘可以为企业在来年的人才布局上占据先机，确保企业在新的一年里拥有稳定且高效的生产团队。

（二）反面观点：年末招聘可能增加企业用人成本

也有观点认为年末招聘冷镦师傅会增加企业的用人成本，年底是许多行业的旺季，用工需求量大，此时招聘可能会面临更高的薪酬和福利待遇要求，年底招聘可能面临人才市场的竞争压力增大，企业需要投入更多的时间和资源来筛选合适的候选人，年底招聘还可能面临员工流失的风险，新入职的冷镦师傅可能难以在短期内适应工作环境和团队文化。

个人立场及理由

我认为年末招聘冷镦师傅有其合理性和必要性，虽然年末招聘可能会增加企业的用人成本，但从长远来看，这对于企业的人才储备和规划至关重要，一个经验丰富的冷镦师傅能够为企业带来稳定的生产效率和产品质量保障，这对于企业的长期发展至关重要，随着制造业的不断发展，冷镦师傅的需求也在不断增加，企业需要抓住时机，积极招聘优秀的冷镦师傅，为企业的未来发展打下坚实的基础。

我认为企业在招聘过程中应该注重人才的综合素质和潜力，虽然经验是选拔人才的重要因素之一，但综合素质和潜力同样重要，企业应该通过面试、笔试等多种方式全面评估候选人的能力，确保招聘到的人才能够为企业的发展做出贡献，企业在招聘过程中还应该注重人才的培训和培养，为新员工提供良好的工作环境和发展空间，帮助他们尽快适应工作环境和团队文化。

年末招聘冷镦师傅虽然面临一些挑战和困难，但对企业而言仍然具有重要意义，企业应该根据自身的发展需求和实际情况制定合适的招聘策略，积极寻找优秀的冷镦师傅加入团队，企业还应该注重人才的综合素质和潜力培养，为新员工提供良好的工作环境和发展空间，只有这样，企业才能够吸引更多优秀的人才加入团队，为企业的长期发展提供有力的人才保障，我支持年末招聘冷镦师傅的做法，并认为企业应该根据自身需求积极招聘优秀人才。